المدير العام لوكالة الإنترنت "InterVolga" ">

ستيبان أوفتشينيكوف،
المدير العام لوكالة الإنترنت "InterVolga"

لقد طلبت عقد جلسة استراتيجية بهدف تكوين فهم مشترك لأفق الفريق، ورؤية للأهداف والأولويات، وتوليد مجموعة من الأفكار لخطوات محددة في عام 2018.

كان لدي فهم عام لحركة الشركة، لكني وحدي وفهم عام فقط. لقد تطلب الأمر غمر الأشخاص وتوضيح التفاصيل وتحديد الأولويات.

تم اختيار قائد الجلسة بناءً على مراجعات من الشركات والمواقع المعروفة. لقد تحدثت مع كل منظم "محتمل".

لقد أحببت ديمتري بسبب فهمه الجيد لتفاصيل تكنولوجيا المعلومات، وذكائه العالي، وخبرته العملية، ونظرته "المختلفة". من المهم أن يكون المستشار "حول الموضوع" ولكن "يقرأ كتبًا أخرى".

بدأ العمل بالتحضير الأولي: سلسلة من جلسات Skype و"يوم الصفر". لقد نجحت فكرة "المشاريع الإستراتيجية" بشكل جيد وشكلت جوهر الخطة السنوية.

كما توقعت، تشكل الجلسة ضغطًا كبيرًا على الفريق، فهي ليست ممتعة، إنها عمل. لقد أعطى تأثيرات قصيرة المدى ومتأخرة.

أنا شخصياً تلقيت الكثير من الأفكار الجديدة التي لم تكن لها علاقة مباشرة بالاستراتيجية. تلقيت عددا من النصائح والاتصالات. أفكر في الإصلاحات في السنوات القليلة المقبلة.

اكتسب الفريق خبرة في فهم عمل الشركة ككل والحوار وتشكيل المشاريع. قمنا بإنشاء 8 أفكار مشاريع، واخترنا 4 مشاريع ذات أولوية، وبدأنا العمل في اليوم السادس. إنه مثالي.

من المهم أنه لولا فريق ديمتري لكانت الإستراتيجية مختلفة - لم أكن لأتمكن من الوصول إلى أشياء كثيرة بنفسي. لقد أوصيت بالفعل بـ Dmitry - مرتين على Facebook ومرتين على الأقل في المحادثات الشخصية.

سفيتلانا بيريجولينا
مدير التسويق في 1C-Bitrix

قامت 1C-Bitrix بدعوة شركة Systematic Approach مرتين لتنظيم وإجراء جلسات حول تطوير استراتيجية المنتج.

تبين أن العملية الإبداعية كانت أكثر تنظيما، ونتيجة لذلك، لم نتلق أفكارا جديدة لتطوير المنتجات فحسب، بل تلقينا تقييما لمدى جدواها، وتمكنا من تحديد الأولويات بشكل صحيح.

تم تنفيذ معظم الفرص المقترحة في الجلسة الإستراتيجية في غضون عامين. خلال هذا الوقت، أصبحت منتجاتنا وخدماتنا أكثر شعبية في السوق، بما في ذلك نتيجة لاستراتيجية المنتج الصحيحة.

الاستبصار هو أداة مبتكرة لنمذجة المستقبل. أساس التكنولوجيا هو العمل المشترك للمشاركين على خريطة زمنية. لا يقوم المؤلفون والمشاركين في الاستبصار بتقييم احتمالات ومخاطر حدوث ظروف معينة فحسب، بل يقومون بتصميم أنشطتهم الحالية بطريقة تزيد من احتمالية الأحداث المرغوبة وقمع الاتجاهات غير المرغوب فيها. يتضمن هيكل الاستبصار نفسه تحديد المشاريع والأحداث التي تؤدي إلى الهدف المختار. وفي الوقت نفسه، فإن نتيجة جلسة الاستبصار هي خريطة للمستقبل - وهي مساحة غنية بصريًا تتيح لك رؤية طرق ووسائل مختلفة لتحقيق النتيجة المرجوة.

تم إنشاء تقنية الاستبصار في الخارج منذ أكثر من 30 عامًا وتستخدم بنشاط في مجال الأعمال والإدارة العامة. في عام 2008، وفي إطار حركة "ميتافير - تعليم المستقبل"، تم تطوير واختبار منهجية الاستبصار السريع. أساس المنهجية هو العمل المشترك للمشاركين على خريطة زمنية؛ العمل ليس مع النصوص، ولكن مع الصور والرسوم البيانية. على عكس التنبؤ التقليدي، تعد تقنية الاستبصار استباقية فيما يتعلق بالأحداث المستقبلية. وهذا يعني أن المؤلفين والمشاركين في الاستبصار لا يقومون فقط بتقييم احتمالات ومخاطر حدوث ظروف معينة، ولكنهم يصممون أنشطتهم الحالية بطريقة تعزز الاتجاهات الإيجابية، وتزيد من احتمالية الأحداث المرغوبة وتطفئ السلبية وغير المرغوب فيها. اتجاهات.

ما هي القيمة العملية لإجراء جلسة استشرافية لمنظمات الخدمة الاجتماعية؟

تجبرنا الحقائق الاجتماعية الجديدة على أن نكون مستعدين دائمًا لاتخاذ الخيارات والقرارات. هناك طريقتان لاتخاذ القرارات:

• الكلاسيكية - من الماضي إلى الحاضر. يتم اتخاذ القرارات بناء على الخبرة السابقة. فنحن نكرر تلقائيًا النماذج التي نجحت في الماضي، ونتخلص من النماذج التي لم تنجح. عيب هذا النهج هو أن تصميم البيئة الاجتماعية يتغير الآن بسرعة كبيرة وبشكل جذري لدرجة أن النماذج الناجحة سابقًا أصبحت عديمة الفائدة تمامًا في الظروف الجديدة.
• مبتكرة - من المستقبل إلى الحاضر. يتم اتخاذ القرارات بناءً على رؤية للمستقبل تأخذ في الاعتبار الاتجاهات الحالية وإمكانية ظهورها. تعتبر هذه الطريقة فعالة بشكل خاص بالنسبة للمنظمات الاجتماعية التي تهتم بالاستخدام الفعال لمواردها، والتي يعد اتخاذ القرارات الصحيحة أمرًا حيويًا لها سواء من حيث تحديد الشركاء الاجتماعيين المحتملين المثيرين للاهتمام، أو جذب عملاء جدد والاحتفاظ بهم، أو جذب موظفين لائقين يضمنون النمو. من قاعدة العملاء.

تسمح جلسة الاستبصار للمشاركين برؤية اتجاه تطور البيئة الاجتماعية بشكل عام وصناعتهم بشكل خاص. مما يتيح لك الاندماج في الحركة العامة والحصول على فوائد إضافية من خلال تحديد الموقع المطلوب والوقت الأمثل.

الهدف من جلسة الاستشراف الاجتماعي هو خلق صورة جذابة للمستقبل للعملاء عند تقاطع القطاع العام والمنظمات غير الربحية وقطاع الأعمال.

يمكن لمديري الشراكة بين القطاعين العام والخاص المهتمين بخلق رؤية مشتركة ونظام فعال لصنع القرار المشاركة في الاستشراف الاجتماعي (المجموعة المثالية تصل إلى 20 شخصًا).

الطرق الأساسية:

• - تحليل الاتجاهات وتطوير السيناريوهات؛
• - العصف الذهني والعصف الذهني؛
• - خريطة طريق متكاملة.

يتم اختيار طرق إضافية بشكل فردي، مع الأخذ في الاعتبار مهام المنظمات الاجتماعية وخصائص الصناعة التي تعمل فيها.

خريطة الطريق هي صورة مرئية لمستقبل مشترك، بما في ذلك اتجاهات التنمية الرئيسية، والاتجاهات، والأحداث، والتكنولوجيات، والشوك الاستراتيجية ونقاط القرار، وخطة التدابير التشريعية وتدابير الضغط وتوقعات لتطوير التكنولوجيا، المرسومة على جدول زمني.

الحد الأدنى لمدة جلسة الاستشراف هو 4 ساعات، وتعتبر بيانات الاستشراف أساسًا جيدًا لإجراء جلسة استراتيجية وجلسة العلامة التجارية وتحديد الأولويات في تنفيذ المشروع.

ستسمح نتائج الجلسة لممثلي المناطق بتوضيح استراتيجياتهم الاجتماعية، والإشارة بوضوح إلى متطلباتهم من كفاءات العاملين في القطاع، وتحديد معايير تدريب المتخصصين المطلوبين في المستقبل، وما إلى ذلك.

بالإضافة إلى ذلك، من الممكن تنظيم تدقيق عام للقوانين، وجلسات استراتيجية وتصميم تنظيمي، ومشاريع تستخدم تقنية التعهيد الجماعي.

من الضروري التركيز على احتياجات العميل وتفعيل موقفه والعمل بشكل استباقي.

تلفزيون. شينينا

أشعل.:إسحاق أديز كالديرون.الإدارة في أوقات الأزمات. كيفية إنقاذ الأشخاص الرئيسيين والشركة. م.: مان، إيفانوف وفيربر، 2015؛ الخريطة التفاعلية “مستقبل التعليم العالمي 2015-2035” http://map. edu2035.org/users/sign_in?mode=first&project=futuremap; تطوير المهارات اللازمة للنمو الابتكاري في روسيا. م: أليكس، 2015.

تتطلب المشاكل الاقتصادية والاجتماعية المعقدة مناهج جديدة وأفكار تخطيط غير قياسية من السلطات الإقليمية، وهو أمر صعب مع التمويل الفيدرالي المستهدف لمعظم البرامج الإقليمية والبلدية.

فهرس

1. بيلوفا تي.إم. السمات التنظيمية والاقتصادية لاستخدام الموارد الإقليمية للسياحة الريفية (على سبيل المثال منطقة نوفغورود): تجاهل.... اقتصادي. الخيال العلمي. - سانت بطرسبرغ، 2016. - 205 ص.

2. برنامج الدولة "تنمية الثقافة والسياحة في منطقة نوفغورود (2014-2020): قرار الحكومة نوفغورود. منطقة بتاريخ 28 أكتوبر 2013 العدد 318 [إلكتروني. الموارد] // إلكترون. الصندوق القانوني والمعياري والتقني. التوثيق [موقع الكتروني]. - عنوان URL: http://www.docs.cntd.ru (تاريخ الوصول: 01/03/2017).

3. بشأن نقل الأراضي وقطع الأراضي من فئة إلى أخرى: اتحادية. القانون رقم 172-FZ المؤرخ 21 ديسمبر 2004 (بصيغته المعدلة في 3 يوليو 2016) [إلكتروني. الموارد] // إلكترون. الصندوق القانوني والمعياري والتقني. التوثيق [موقع الكتروني]. - عنوان URL: http://www.docs.cntd.ru (تاريخ الوصول: 01/03/2017).

4. حول تطوير السياحة والأنشطة السياحية في منطقة نوفغورود: المنطقة. قانون رقم 03-243 مؤرخ في 05/02/2008 (بصيغته المعدلة في 2016/12/26) [إلكتروني. الموارد] // إلكترون. الصندوق القانوني والمعياري والتقني. التوثيق [موقع الكتروني]. - عنوان URL: http://www.docs.cntd.ru (تاريخ الوصول: 01/03/2017).

5. الصندوق الإلكتروني للتوثيق الفني القانوني والتنظيمي [موقع إلكتروني]. - عنوان URL: http://www.docs.cntd.ru (تاريخ الوصول: 01/03/2017).

يو آي بوشينيفا

مميزات تنظيم وإجراء الجلسات الاستشرافية

يواجه الخبراء في التنبؤ بالعمليات الاجتماعية والاقتصادية الحديثة مهمة صعبة: في ظروف التطور غير المستقر للمجال العام، من الضروري التنبؤ بالمستقبل بدرجة عالية إلى حد ما من الاحتمالية. إن أساليب التنبؤ الرسمية تتلاشى اليوم في الخلفية، لأن "التغيرات التي تحدث في الحياة الاجتماعية والاقتصادية هي ذات طبيعة غير خطية ويتم وصفها بشكل كامل بلغة الديناميكيات غير الخطية". ويعتمد التنبؤ في نهاية المطاف على أساليب الخبراء، ومن بينها يحتل الاستبصار مكانة رائدة اليوم.

تُستخدم تقنية الاستبصار في روسيا لتحديد المجالات الرئيسية للتنمية الاجتماعية والاقتصادية للبلاد ككل أو المجالات الفردية الأكثر أهمية. منذ عام 2006، تم تنفيذ العديد من المشاريع الاستشرافية المتعلقة بالتنبؤات التكنولوجية طويلة المدى، وتحديد الآفاق في مجال تطوير العلوم والطاقة والصناعة.

إن التنبؤ بالمستقبل باستخدام تقنيات الاستشراف يعتمد على مبادئ معينة نص عليها دليل الاستشراف التكنولوجي، الذي نشره فريق دولي من المتخصصين من منظمة الأمم المتحدة للتنمية الصناعية (اليونيدو). دعونا نشير إلى المبادئ الأساسية المنصوص عليها في هذا المنشور.

1. المشاركة - إشراك المتخصصين العاملين في مختلف المجالات في تنظيم جلسات استشرافية: ممثلو الأعمال والمجتمع العلمي والهيئات الحكومية والحركات الاجتماعية.

2. التواصل - وجود تبادل إلزامي للآراء والمناقشات بين المشاركين

3. التركيز على المدى الطويل – وضع توقعات على المدى الطويل.

4. التنسيق بين التغيرات العلمية والتكنولوجية والاجتماعية والاقتصادية في حياة الناس.

5. الموافقة – ضرورة بلورة رأي توافقي حول المواقف الرئيسية.

6. الطبيعة المنهجية لعملية التنبؤ - الحاجة إلى استخدام أساليب التنبؤ المختلفة التي يتم من خلالها تنفيذ أفكار الخبراء بطريقة منظمة، ويتم تجديد هذه العملية بانتظام.

من خلال تلخيص التجربة العملية لإجراء جلسات الاستشراف، يمكننا تسليط الضوء على ميزاتها المحددة مقارنة بالطرق الأخرى لدراسة المستقبل. السمة الأولى ينبغي تعريفها بأنها إشراك عدد كبير من الخبراء في البحوث الاستشرافية. تشمل الجلسات الحديثة من عدة مئات إلى عدة آلاف من المتخصصين. نتيجتهم ليست رأي شخص واحد أو مجموعة صغيرة من نخبة الباحثين، ولكن الموقف المتولد للعديد من الخبراء في مجالهم، مما يزيد بشكل كبير من احتمالية أن تتحقق الظواهر المتوقعة.

ترتبط الميزة الثانية بالمستوى العالي الإلزامي من الكفاءة للخبراء المحترفين في مختلف مجالات النشاط (السياسيين والمصممين والكتاب والاقتصاديين والمعلمين والمهندسين والتقنيين وما إلى ذلك) والمتعلقة بالمنطقة المتوقعة. إن عدم تجانس المشاركين يجعل من الممكن تشكيل نموذج تنبؤ قابل للتكيف يكون مفهوما لجميع المشاركين والتوفيق بين المصالح المختلفة للجهات الفاعلة المهتمة. إن المشاركة الواسعة للمتخصصين، بالإضافة إلى تحقيق الأهداف والغايات المباشرة للتبصر، تؤدي أيضًا إلى تكوين شبكة من المشاركين المتحمسين والمؤهلين القادرين على تقديم تقييم نوعي للعمليات الاجتماعية والاقتصادية.

السمة الثالثة المحددة لجلسات الاستشراف ترتبط باستخدام تقنيات مختلفة، والتي قد تشمل تحليل SWOT، وتحليل PEST، وطرق نمذجة المحاكاة، والسيناريوهات، وطرق بناء التصنيفات والمقاييس، وطرق تكوين رأي جماعي. لكن الاستبصار ليس مجموعة من الأدوات الفردية، بل هو عملية منسقة لتبادل الآراء والتشاور بين المشاركين استنادا إلى مجموعة متنوعة من الأساليب.

السمة الرابعة للاستبصار كطريقة بحث ترتبط بالدراسة المنهجية للكائن مع تحديد نقاط القوة والضعف واتجاهات التطوير الرئيسية للخيارات المختلفة. الاستبصار هو الاستبصار العلمي باستخدام “التفكير الاستراتيجي الذي يهدف إلى تعزيز قدرة متخذي القرار على توسيع حدود فهم مشاكل وآفاق المستقبل”.

السمة الخامسة لأبحاث الاستبصار هي تنفيذ التنبؤ المنتظم، واستخدام الاستبصار يعني التحول من التنبؤ لمرة واحدة إلى الاستبصار، وهو أمر منهجي؛ من وضع توقعات للعمليات التكنولوجية إلى التنبؤ بعواقبها الاجتماعية والاقتصادية.

كقاعدة عامة، يتم إجراء البحوث الاستشرافية فيما يتعلق بتطوير المجال العلمي والتقني والصناعة والاقتصاد. ويمكن أن تكون النتيجة "خرائط الطريق"، وهي وثائق رسمية تعكس اتجاهات تطور الدولة أو الصناعات. يتضمن الاستبصار خلق صورة ديناميكية للمستقبل ويتطلب موقفًا واعيًا ونشطًا ومبدعًا فيما يتعلق بالمستقبل، وفهم أن خيارات اليوم يمكن أن يكون لها تأثير على الغد. ونتيجة لذلك، يكتسب الاستبصار احتمال أن يصبح مشروعًا لتنفيذ التغييرات الاجتماعية.

يتضمن تنظيم البحوث الاستشرافية المرور بمراحل متتالية:

1) يحدد الأشخاص المهتمون بالبحث أهداف وغايات جلسة الاستبصار، ويحددون مصادر تمويل البحث، ويحددون طرق إجراء الاستبصار، ويحددون اللجنة المنظمة أو المنظمة المسؤولة عن تنفيذ البحث؛

2) صياغة معايير اختيار المشاركين للبحث الاستشرافي والبحث عن الخبراء وجذبهم ؛

3) يصف الخبراء الحالة الحالية والاتجاهات الحالية الرئيسية في تطوير الكائن قيد الدراسة؛

4) بمساعدة تقنيات مختلفة، يتم التنبؤ بالعناصر الفردية للكائن قيد الدراسة؛

5) يتم دمج التوقعات المختلفة لتطوير عناصر المنطقة قيد الدراسة في سيناريوهات التطوير أو "خرائط الطريق" أو في صياغة "نوافذ الفرص".

وينبغي مراجعة نتائج البحوث الاستشرافية باستمرار، بشرط مشاركة ممثلين عن مختلف قطاعات المجتمع المدني في عملية التنبؤ ومراجعتها. ونتيجة لذلك، بالإضافة إلى النتائج الواضحة في شكل توقعات للمستقبل، يؤدي التبصر أيضا إلى تغييرات إيجابية في وعي أفراد المجتمع. يمكن لكل مشارك نشط الحصول على المعلومات اللازمة حول الآفاق العامة والفردية للتنمية المستقبلية.

فهرس

1. أفانيسوفا آر. آر.، أفرامينكو إي. بي.، زاخاروفا إي. إن.، كاردافا إي. إي. الاستبصار كأداة لضمان التنمية المستدامة على مستوى البلديات // Vestn. دولة الأديغة امم المتحدة تا. - سر. 5. الاقتصاد. - 2015. - رقم 3.

2. بوشينيفا يو. الاستبصار وخرائط الطريق و "نوافذ الفرص" أو كيفية النظر إلى المستقبل الاجتماعي والاقتصادي // التقنيات المبتكرة للتنمية العلمية: التجميع. فن. دولي علمية وعملية أسيوط. - تيومين، 2016.

3. إبيفانوفا ن.ش. من أبحاث الاستبصار إلى منظمات الاستبصار // المشاكل الحالية للاقتصاد والقانون. - 2011. - رقم 4.

4. كليمنتيفا إس في، سيليكوفا يو.آي. دراسة استشرافية للتطوير الاستراتيجي للصناعات كأداة للتحكم في المشاريع المبتكرة // التحكم. - 2015. - رقم 4.

5. دليل اليونيدو بشأن مبادئ وأساليب الاستبصار: دليل التدريب على الاستبصار التكنولوجي لليونيدو // مركز اليونيدو للتعاون الصناعي الدولي في الاتحاد الروسي. [إلكترون. الموارد]. - عنوان URL: http://www.unido.org

6. تيمشينكو ف. فلسفة الاستبصار: الفئات الرئيسية // Vestn. الجامعة (الجامعة الحكومية للإدارة). - 2010. - رقم 6.

آي في جاليموفا

الوضع الحالي لسوق الأوراق المالية الروسية

سوق الأوراق المالية (سوق الأوراق المالية) هو قطاع من السوق المالية تتم فيه معاملات شراء وبيع الأوراق المالية. هنا تتم المعاملات بين رواد الأعمال والمستثمرين والمضاربين فيما يتعلق بأنواع مختلفة من الأوراق المالية، مثل السندات والأذونات والأسهم والخيارات وغيرها.

يتمثل دور سوق الأوراق المالية في جذب وإعادة توزيع رأس المال بين مختلف المؤسسات المالية والمنظمات غير المالية والهياكل وقطاعات الاقتصاد والمشاركين الآخرين.

يجعل نظام التعليم الحديث من أولوياته تعليم الأشخاص الناجحين المستعدين لاتخاذ الخيارات واتخاذ قرارات مستقلة وبناءة. تخطيط الحياة والآفاق المهنية واختيار أولويات القيمة يسبب صعوبات للطلاب في المنظمات التعليمية. إن المنظور الضيق وغير المنظم للتطوير المهني والشخصي يحكم عليهم بمجموعة محدودة من مظاهر الحياة، بينما يختفي الاهتمام بالمستقبل المهني كمجال لتحقيق الذات.

للقيام بالاختيار الأمثل في حالة تقرير المصير المهني، يحتاج الشخص إلى مهارات تشكيل منظور زمني للحياة، ونمذجة صورة للمستقبل. المنظور الزمني للمستقبل هو إسقاط عقلي للمجال الدلالي للشخص، والذي يجمع بين التطلعات والمخاوف والآمال والخطط. من أجل إجراء محادثة موضوعية حول المستقبل، تم تطوير أدوات مختلفة للتنبؤ والتصميم الجماعي ويتم استخدامها بشكل متزايد، أحدها هو الاستبصار.

الاستبصار هو تقنية للعمل مع صور المستقبل. يفترض الاستبصار أن هناك العديد من العقود المستقبلية المحتملة، والمستقبل الذي يحدث بالفعل يعتمد إلى حد كبير على الإجراءات المتخذة اليوم. وبالتالي، فإن الاستبصار يتطلب موقفاً واعياً "استباقياً" تجاه المستقبل والاعتراف بأن الاختيارات التي يتم اتخاذها اليوم يمكن أن تشكل أو حتى تخلق صورة الغد. يمكن اعتبار أساليب الاستبصار بمثابة نوع من مسرع الوعي. يعتمد مدى اختراق الأفكار على الإمكانات الإبداعية الأولية للفريق والمشاركين الفرديين، وعلى قدرتهم على استخدام التمارين المقترحة بشكل خلاق.

يمكن أن تصبح جلسة الاستبصار ورشة تصميم مفتوحة للطلاب لفهم الاتجاه الأكثر ملاءمة وصديقًا للبيئة لتطوير حياتهم، وإنشاء أساس لاتخاذ قرارات فعالة، وظهور أفكار جديدة وسهلة التنفيذ، وتهمة الطاقة والثقة في المستقبل. وهو يختلف بشكل كبير عن الاستبصارات "العالمية"، ويتم تطبيقه بطبيعته بحتة، وتتراوح مدته من 2 إلى 4 ساعات.

لا تقتصر مهمة المشاركين في الجلسة على تكوين صورة لمستقبلهم فحسب، بل أيضًا تطوير "خارطة طريق"، وهي نوع من الملاح الاستراتيجي الذي سيساعد في رسم الطريق بسرعة نحو أهدافهم.

عند إجراء الجلسة، هام:

استخدم طاقة التفكير الإيجابي للفريق عندما يكون المشروع المشترك بمثابة تصور للمستقبل المرغوب (يتم ضبط الفريق في البداية على "زائد")؛

الجمع بين مراحل التفكير الإبداعي والتحليلي بشكل فعال وبالتسلسل الصحيح.

نموذج إجراء جلسة استشرافية

مثال على جلسة الاستشراف "التقنيات الفعالة للنجاح"

الهدف: خلق الصورة المنشودة للمستقبل وتحديد استراتيجيات تحقيقها. مهام:

تشكيل "مجال أفكار" موحد للمشاركين في الجلسة حول الاتجاهات الحالية والأحداث المستقبلية. رسم المشاركين في الجلسة "خريطة المستقبل"، مع وصف أهم الأحداث المحتملة التي ستؤثر على تحقيق الأهداف المرجوة. تنسيق المشاركين في الجلسة لمواقفهم فيما يتعلق بالعوامل الهامة المؤثرة في تحقيق الأهداف المحددة. تشكيل "خارطة طريق" لمستقبل ناجح.

المواد الضرورية: لوح أو لوح قالب، ورق لوح قالب، أقلام تلوين ملونة، ورق Whatman لكل مجموعة صغيرة، مجموعة من الملصقات.

المقدم (الميسر): أخصائي علم النفس التربوي، المربي الاجتماعي، أمين المعرض، المعلم.

الجمهور المستهدف: 15-25 شخصًا.

مدة الجلسة: 2-4 ساعات

مقدمة

يتحدث ويكتب (على لوح قالب أو على شريحة عرض تقديمي) الغرض والأهداف الرئيسية للجلسة، ومسار العمل، والنتائج الرئيسية التي ينبغي الحصول عليها خلال نشاط المجموعة؛ تعلن لوائح العمل. يضع قواعد التفاعل الجماعي.

بعد ذلك، يقدم المقدم للمشاركين تعريفًا للبصيرة، ويشرح معهم مفهوم الاتجاه1، ويجري مناقشة قصيرة حول موضوع ما هو النجاح، الشخصية الناجحة، المستقبل الناجح. يتم إعطاء المشاركين فكرة أن المستقبل ليس محددًا مسبقًا، بل يتم وضع أساسه من خلال أفعالنا وقراراتنا الحالية.

المهمة رقم 1.

ينقسم فريق المشاركين إلى عدة مجموعات صغيرة. في مجموعات صغيرة، يتم إجراء العصف الذهني حول موضوع البحث عن الاتجاهات الحالية في المجتمع الحديث. وتحدد المجموعات أيضًا الاتجاهات التي تحتاج إلى دعم لتحقيق النجاح في مجالات مختلفة من المجتمع وحياتهم، وما هي الاتجاهات التي تعيق تنمية وتحسين الفرد والمجتمع ككل. يتم تدوين كل اتجاه مميز على ورقة لاصقة ومن ثم لصقه على لوح قالب.

المهمة رقم 2.

يتم تكليف المجموعات بمهمة، مع الأخذ في الاعتبار الاتجاهات الإيجابية التي تم تحديدها مسبقًا، وضع نموذج ورسم صورتهم لمستقبل ناجح، كما يرونه بعد خمس سنوات.

يمكنك دعوة المجموعة لتخيل المستقبل بشكل مجازي باستخدام تمرين "خريطة لمستقبل ناجح". سيسمح لك التمرين بزيادة مستوى إمكاناتك وتوسيع أفق رؤيتك للعالم وتعلم صياغة الأهداف بشكل أكثر وضوحًا ووعيًا.

تمرين "خريطة المستقبل".2

ارسم خريطة لمستقبلك الناجح. حدد أهدافك العالمية كنقاط في المنطقة التي تريد أن تكون فيها. حدد أيضًا الأهداف المتوسطة الكبيرة والصغيرة في الطريق إليها. ابتكر واكتب أسماء "نقاط الهدف" التي تسعى لتحقيقها في حياتك الشخصية والمهنية. ارسم أيضًا الشوارع والطرق التي ستمشي عليها.

كيف ستصل إلى أهدافك؟ أقصر الطرق أم الطريق الدائري؟

ما هي العقبات التي عليك التغلب عليها؟

ما نوع المساعدة التي يمكن أن تتوقعها؟

ما هي المناطق التي سيتعين عليك عبورها في طريقك: الأراضي المزهرة والخصبة، والصحاري، والأماكن النائية والمهجورة؟

هل ستشعل الطرق والممرات بمفردك أو مع شخص ما؟

يمكنك أن تتخيل مستقبلك الناجح في شكل رسومات رغبات ملصقة على ورق Whatman، مقطوعة من المجلات.

المهمة رقم 3.

بعد الانتهاء من العمل على صياغة مستقبل ناجح، يُطلب من المجموعات تطوير الشخصيات لمدة 5 سنوات وإضافة الأنشطة الرئيسية إلى خريطة الطريق.

مثال على خريطة الطريق (الاتجاهات والأنشطة الرئيسية مكتوبة على الملصقات).

وفي نهاية الجلسة، يجب على المشاركين تقديم مشاريعهم.

خاتمة

وفي المرحلة الأخيرة قامت المجموعة بمساندة القائد بما يلي:

يشير إلى النتائج ("ماذا حققنا بعد كل شيء؟")؛ يتخذ القرارات المتعلقة بالاستراتيجيات التي تم تطويرها في الجلسة؛ يقيم العمل الجماعي خلال الجلسة ويستخلص النتائج للمستقبل.

تعتبر جلسة الاستشراف ناجحة إذا أكمل المشاركون المراحل الثلاث: تكوين صورة للمستقبل، ورسم خريطة للسيناريوهات، والاتفاق على سبل تحقيقها. إذا لم يكن من الممكن العمل على المواقف الثلاثة جميعها في جلسة واحدة، فسيقوم الميسر بإجراء عدة دورات من جلسات الاستبصار مع المجموعة.

يمكن لجلسة الاستبصار أن تضع أساسًا عالي الجودة لتنظيم العمل على الدعم المهني والشخصي للطلاب. من خلال مراجعة وتحليل أنشطة خريطة الطريق، يمكن للمعلمين المشاركة بنشاط في العمل التعاوني مع الطلاب، وتقديم التعاون والدعم لهم. من الممكن إجراء الدورات التدريبية والندوات وتنظيم المشاريع المختلفة.

فهرس

"النظرية والمنهجية" http://lit. ليب. ru/t/trushnikow_d_j/indexdate. shtml "جيل الاختراق". - م: مان، إيفانوف وفيربر، 2015.

1 الاتجاه - الاتجاه. اتجاه مهم وملحوظ في تطوير شيء ما.

2 http://trenerskaya. ru/article/view/uprazhneniya-pro-celi

الاستبصار هو نظام من الأساليب لتقييم الخبراء للاتجاهات الاستراتيجية للتنمية الاجتماعية والاقتصادية والمبتكرة، وتحديد الاختراقات التكنولوجية التي يمكن أن يكون لها تأثير على الاقتصاد والمجتمع على المدى المتوسط ​​والطويل.

أساس تقييم الخيارات المستقبلية هو تقييمات الخبراء. تتضمن منهجية الاستبصار العشرات من أساليب الخبراء التقليدية والجديدة إلى حد ما. وفي الوقت نفسه، يتم تحسينها باستمرار، ويتم تطوير التقنيات والإجراءات، مما يضمن زيادة صحة التنبؤ بآفاق التنمية العلمية والتقنية والاجتماعية والاقتصادية. يهدف الموجه الرئيسي لتطوير المنهجية إلى الاستخدام الأكثر نشاطًا واستهدافًا لمعارف الخبراء المشاركين في المشاريع. عادة، يستخدم كل مشروع استشرافي مجموعة من الأساليب المختلفة، بما في ذلك فرق الخبراء، ودلفي (مسوحات الخبراء على مرحلتين)، وتحليل SWOT، والعصف الذهني، وبناء السيناريوهات، وخرائط طريق التكنولوجيا، وأشجار الصلة، وتحليل التأثير المتبادل، وما إلى ذلك. الخيارات الممكنة والحصول على صورة كاملة، كقاعدة عامة، يشارك عدد كبير من الخبراء. وهكذا، في التوقعات اليابانية طويلة المدى للتطور العلمي والتكنولوجي، والتي يتم تنفيذها كل خمس سنوات، يشارك أكثر من 2 ألف خبير يمثلون جميع مجالات تطوير العلوم والتكنولوجيا والهندسة الأكثر أهمية، ويشارك أكثر من 10 آلاف خبير في أحدث مشروع كوري.

ولا يركز الاستبصار على تحديد البدائل الممكنة فحسب، بل يركز أيضًا على اختيار البدائل الأكثر تفضيلاً

أثناء عملية الاختيار، يتم استخدام معايير مختلفة لتحديد الخيارات الأكثر تفضيلاً. على سبيل المثال، عند اختيار التكنولوجيات الحيوية، يمكن استخدام معيار تحقيق أقصى قدر من النمو الاقتصادي، وعند بناء خريطة طريق تكنولوجية للصناعة، وتحديد منافذ السوق المحتملة واختيار التكنولوجيات التي تتيح أسرع تطوير ممكن للمنتجات التنافسية للأسواق الناشئة. يتم اختيار استراتيجية التطوير على أساس سلسلة من مشاورات الخبراء واسعة النطاق، مما يسمح لنا بالتنبؤ بأكثر المسارات غير المتوقعة لتطور الأحداث والمزالق المحتملة.

ينطلق الاستبصار من حقيقة أن ظهور النسخة "المرغوبة" من المستقبل يعتمد إلى حد كبير على الإجراءات المتخذة اليوم، وبالتالي فإن اختيار الخيارات يكون مصحوبًا بتطوير التدابير التي تضمن المسار الأمثل للتنمية المبتكرة.

تشتمل معظم مشاريع الاستبصار على وجهات نظر علمية وتكنولوجية كعنصر أساسي. عادة، تصبح هذه القضايا موضوعا للمناقشة، ليس فقط من قِبَل العلماء، بل وأيضا من قِبَل الساسة، ورجال الأعمال، والممارسين من مختلف قطاعات الاقتصاد. وكانت نتيجة هذه المناقشات ظهور أفكار جديدة تتعلق بتحسين آليات إدارة العلوم، ودمج العلوم والتعليم والصناعة، وفي نهاية المطاف، زيادة القدرة التنافسية لبلد أو صناعة أو منطقة. بالإضافة إلى ذلك، فإن تنظيم المحاولات المنهجية "للنظر إلى المستقبل" يؤدي إلى تكوين ثقافة إدارية عليا، وفي نهاية المطاف، إلى تشكيل سياسة علمية وتقنية وابتكارية أكثر تبريرًا.

لا تركز مشاريع الاستشراف فقط على الحصول على معرفة جديدة في شكل تقارير ومجموعة من السيناريوهات والتوصيات وما إلى ذلك. والنتيجة المهمة هي تطوير العلاقات غير الرسمية بين المشاركين، وخلق فهم موحد للوضع.

وفي عدد من المشاريع، يعتبر تشكيل شبكات أفقية ومنصات يمكن من خلالها للعلماء ورجال الأعمال وأساتذة الجامعات والمسؤولين والمتخصصين في المجالات ذات الصلة مناقشة المشاكل المشتركة بشكل منهجي، أحد الآثار الرئيسية.

يتم تنظيم الاستبصار كعملية منهجية يجب التخطيط لها وتنظيمها بعناية. كقاعدة عامة، يتم تنفيذ مشاريع الاستبصار بشكل منتظم تمامًا، وأحيانًا وفقًا لنمط متكرر (مثل التوقعات اليابانية طويلة المدى، والتي يتم تنفيذها كل 5 سنوات منذ عام 1971)؛ وفي حالات أخرى، يتم إجراء الأبحاث كتسلسل من المشاريع المترابطة التي تهدف إلى حل مجموعة من المشاكل المترابطة وتكوين رؤية متماسكة للآفاق طويلة المدى لتطوير التكنولوجيا والابتكار والمجتمع.

الاستبصار هو نهج أكثر شمولا بكثير من التنبؤ التقليدي.

أولا، يتم تشكيل التوقعات، كقاعدة عامة، من قبل دائرة ضيقة من الخبراء وفي معظم الحالات ترتبط بتنبؤات الأحداث التي لا يمكن السيطرة عليها (توقعات أسعار الأسهم، والطقس، والنتائج الرياضية، وما إلى ذلك). وفي إطار الاستشراف، نتحدث عن تقييم الآفاق المحتملة للتطوير الابتكاري المتعلق بتقدم العلوم والتكنولوجيا، وتحديد الآفاق التكنولوجية الممكنة التي يمكن تحقيقها من خلال استثمار أموال معينة وتنظيم العمل المنهجي، فضلاً عن التأثيرات المحتملة على العالم. الاقتصاد والمجتمع.

ثانيا، يتضمن الاستبصار دائما مشاركة (غالبا من خلال مناقشات متبادلة مكثفة) للعديد من الخبراء من جميع مجالات النشاط، بدرجة أو بأخرى تتعلق بموضوع مشروع استشرافي معين، وأحيانا إجراء دراسات استقصائية لمجموعات معينة من السكان (المقيمين المنطقة والشباب وغيرهم) مهتمون بشكل مباشر بحل المشكلات التي تمت مناقشتها داخل المشروع.

والفرق الرئيسي الثالث بين الاستبصار والتنبؤات التقليدية هو التركيز على تطوير تدابير عملية لتقريب المبادئ التوجيهية الاستراتيجية المختارة.