Generalni direktor Internet agencije InterVolga ">

Stepan Ovčinnikov,
Generalni direktor Internet agencije InterVolga

Naručio sam stratešku sesiju kako bih formirao zajedničko razumijevanje horizonta, viziju ciljeva i prioriteta među timom, kako bih generirao skup ideja za konkretne korake u 2018.

Imao sam opće razumijevanje o kretanju kompanije, ali samo ja sam imao i samo opšte. To je zahtijevalo uranjanje ljudi i razradu detalja, postavljanje prioriteta.

Domaćin sesije izabran je prema recenzijama poznatih kompanija, prema sajtovima. Razgovarao sam sa svakim "potencijalnim" organizatorom.

Dmitriju se svidjelo njegovo dobro razumijevanje IT specifičnosti, visoka inteligencija, praktično iskustvo i „drugačiji“ pogled. Važno je da konsultant bude „o temi“, ali „čita druge knjige“.

Rad je započeo preliminarnom pripremom: nizom skype sesija i "nultom danom". Ideja sa “strateškim projektima” je ispala sjajna i činila suštinu godišnjeg plana.

Kao što sam i očekivao, sesija je ozbiljan stres za ekipu, nije zabava, to je posao. Davala je i kratkoročne i odložene efekte.

Lično, dobio sam mnogo novih ideja koje nisu direktno povezane sa strategijom. Dobio niz savjeta i kontakata. Razmišljam o reformama za narednih nekoliko godina.

Tim je stekao iskustvo u sagledavanju rada kompanije u cjelini, u dijalogu i formiranju projekata. Generirali smo 8 projektnih ideja, odabrali 4 prioritetna projekta i počeli sa radom na 6. Savršeno je.

Važno je da bi bez Dmitrijevog tima strategija bila drugačija – ni sam ne bih dostigao mnoge stvari. Već sam preporučio Dmitrija - dva puta na FB i barem dva puta u ličnim razgovorima.

Svetlana Beregulina
Direktor marketinga u 1C-Bitrix

1C-Bitrix je dva puta pozvao kompaniju System Approach da organizuje i vodi sesije o razvoju strategije proizvoda.

Kreativni proces se pokazao više strukturiranim, kao rezultat toga dobili smo ne samo nove ideje za razvoj proizvoda, već i procjenu njihove održivosti, uspjeli smo ispravno postaviti prioritete.

Većina mogućnosti predloženih na strateškoj sjednici implementirana je u roku od dvije godine. Tokom ovog vremena, naši proizvodi i usluge su postali još popularniji na tržištu, uključujući i rezultat ispravne strategije proizvoda.

Foresight je inovativan alat za modeliranje budućnosti. Osnova tehnologije je zajednički rad učesnika na vremenskoj mapi. Autori i sudionici Foresight-a ne procjenjuju samo vjerovatnoće i rizike nastanka određenih stanja, već svoje trenutne aktivnosti osmišljavaju na način da povećaju vjerovatnoću željenih događaja i ugase neželjene trendove. Sama Foresight struktura uključuje označavanje projekata i događaja koji vode do odabranog cilja. Istovremeno, rezultat foresight sesije je mapa budućnosti – vizuelno bogat prostor koji vam omogućava da vidite različite načine i načine za postizanje željenog rezultata.

Foresight tehnologija je stvorena u inostranstvu prije više od 30 godina i aktivno se koristi kako u poslovanju tako iu javnoj upravi. 2008. godine, u okviru pokreta Metawer – Obrazovanje budućnosti, razvijena je i testirana metodologija Rapid Foresight. Osnova metodologije je zajednički rad učesnika na vremenskoj mapi; ne radite sa tekstovima, već sa slikama i dijagramima. Za razliku od tradicionalnog predviđanja, Foresight tehnologija je proaktivna u odnosu na buduće događaje. To znači da autori i učesnici Foresight-a ne procjenjuju samo vjerovatnoće i rizike određenih stanja, već svoje tekuće aktivnosti osmišljavaju na način da ojačaju pozitivne trendove, povećaju vjerovatnoću željenih događaja i ugase negativne, nepoželjne trendove.

Koja je praktična vrijednost održavanja sesije predviđanja za organizacije socijalnih usluga?

Nova društvena realnost nas tjera da budemo stalno spremni na izbore, na donošenje odluka. Postoje dva načina za donošenje odluka:

• Klasika - od prošlosti do sadašnjosti. Odluke se donose na osnovu prethodnog iskustva. Modele koji su radili s prošlošću automatski ponavljamo, a one koji nisu radili filtriramo. Nedostatak ovog pristupa je što se dizajn društvenog okruženja sada mijenja tako brzo i tako radikalno da su modeli koji su bili uspješni u prošlosti potpuno beskorisni u novim okolnostima.
• Inovativno - od budućnosti do sadašnjosti. Odluke se donose na osnovu vizije budućnosti koja uzima u obzir trenutne trendove i potencijal za njihovu primjenu. Ova metoda je posebno efikasna za društvene organizacije koje brinu o efikasnom korištenju svojih resursa, za koje su ispravne odluke od vitalnog značaja kako u smislu identifikacije potencijalno interesantnih socijalnih partnera, privlačenja i zadržavanja novih kupaca, tako i privlačenja pristojnih kadrova koji će osigurati rast. baze klijenata.

Sesija predviđanja omogućava učesnicima da vide pravac vektora razvoja društvenog okruženja uopšte i njihove industrije posebno. Ovo vam omogućava da se integrišete u opšte kretanje i dobijete dodatne pogodnosti određivanjem potrebnog mesta i optimalnog vremena.

Svrha sesije socijalnog predviđanja je kreiranje atraktivne slike budućnosti za klijente na raskrsnici javnog sektora, nevladinih organizacija i biznisa.

U društvenom predviđanju mogu učestvovati menadžeri JPP koji su zainteresovani za stvaranje zajedničke vizije i efikasnog sistema donošenja odluka (optimalna grupa je do 20 ljudi).

Glavne metode:

• - analiza trendova i razvoj scenarija;
• - brainstorming i gamestorming;
• - integrisana mapa puta.

Dodatne metode se biraju pojedinačno, uzimajući u obzir zadatke društvenih organizacija i karakteristike industrije u kojoj posluju.

Mapa puta je vizuelna slika zajedničke budućnosti, uključujući ključne razvojne trendove, trendove, događaje, tehnologije, strateške viljuške i tačke odlučivanja, plan zakonodavnih i lobističkih mjera, te prognozu razvoja tehnologije iscrtanu na vremenskoj liniji.

Minimalno trajanje foresight sesije je 4 sata.Foresight podaci su dobra osnova za održavanje strateške sesije, sesije o brendu, određivanje prioriteta u implementaciji projekta.

Rezultati sjednice omogućit će predstavnicima teritorija da razjasne svoje socijalne strategije, jasno iznesu svoje zahtjeve za kompetencijama radnika u sektoru, utvrde standarde za obuku stručnjaka koji će biti traženi u budućnosti itd.

Dodatno, moguće je organizovati javnu reviziju zakona, strateške i dizajnerske i organizacione sesije, projekte korišćenjem crowdsourcing tehnologije.

Potrebno je fokusirati se na potrebe klijenta, aktivirati njegovu poziciju i raditi ispred krivulje.

T.V. Shinin

Lit.:Itzhak Adizes Calderon. Menadžment u eri krize. Kako zadržati ključne ljude i kompaniju. Moskva: Man, Ivanov i Ferber, 2015; Interaktivna mapa “Budućnost globalnog obrazovanja 2015-2035” http://map. edu2035.org/users/sign_in?mode=first&project=futuremap; Razvijanje vještina za inovativni rast u Rusiji. M.: Aleks, 2015.

Kompleks ekonomskih i socijalnih problema zahtijeva nove pristupe i nestandardne planske ideje od regionalnih vlasti, što je teško s ciljanim federalnim finansiranjem za većinu regionalnih i općinskih programa.

Bibliografija

1. Belova T.M. Organizaciono-ekonomske karakteristike korištenja regionalnih resursa ruralnog turizma (na primjeru Novgorodske regije): teza .... kand. ekonomija nauke. - Sankt Peterburg, 2016. - 205 str.

2. Državni program „Razvoj kulture i turizma u Novgorodskoj oblasti (2014-2020): Uredba Vlade Novgoroda. region od 28. oktobra 2013. godine broj 318 [Elekt. resurs] // Electron. fond pravnih i normativnih.-teh. dokumentacija [stranica]. - URL: http://www.docs.cntd.ru (datum pristupa: 01.03.2017.).

3. O prenošenju zemljišta i zemljišnih parcela iz jedne kategorije u drugu: feder. Zakon br. 172-FZ od 21. decembra 2004. (sa izmjenama i dopunama od 3. jula 2016.) [elektronski. resurs] // Electron. fond pravnih i normativnih.-teh. dokumentacija [stranica]. - URL: http://www.docs.cntd.ru (datum pristupa: 01.03.2017.).

4. O razvoju turizma i turističkih aktivnosti na teritoriji Novgorodske oblasti: obl. Zakon br. 243-03 od 5. februara 2008. (sa izmjenama i dopunama od 26. decembra 2016.) [elektronski. resurs] // Electron. fond pravnih i normativnih.-teh. dokumentacija [stranica]. - URL: http://www.docs.cntd.ru (datum pristupa: 01.03.2017.).

5. Elektronski fond pravne i normativno-tehničke dokumentacije [web stranica]. - URL: http://www.docs.cntd.ru (datum pristupa: 01.03.2017.).

Yu. I. Busheneva

Karakteristike organizacije i vođenja sesija predviđanja

Specijalisti za predviđanje savremenih društveno-ekonomskih procesa suočeni su sa teškim zadatkom: u uslovima nestabilnog razvoja javne sfere, neophodno je predvideti budućnost sa dovoljno visokim stepenom verovatnoće. Formalizovane metode predviđanja danas blede u pozadini, jer su „promene koje se dešavaju u društveno-ekonomskom životu nelinearne i najpotpunije su opisane jezikom nelinearne dinamike“. Kao rezultat toga, kao osnova za predviđanje postavljaju se ekspertske metode, među kojima predviđanje danas zauzima vodeće mjesto.

Foresight tehnologija u Rusiji se koristi za određivanje ključnih područja društveno-ekonomskog razvoja zemlje u cjelini ili najznačajnijih pojedinačnih područja. Od 2006. godine realizuju se različiti forsight projekti vezani za dugoročna tehnološka predviđanja, utvrđivanje perspektiva u razvoju nauke, energetike i industrije.

Implementacija predviđanja budućnosti uz pomoć foresight tehnologija zasniva se na određenim principima, koji su sadržani u priručniku „Tehnološko predviđanje“, koji je objavio međunarodni tim stručnjaka Organizacije Ujedinjenih nacija za industrijski razvoj (UNIDO). Istaknimo ključne principe iznesene u ovom izdanju.

1. Uključivanje – uključivanje u organizaciju forsight sesija stručnjaka koji djeluju u različitim oblastima: predstavnika biznisa, naučne zajednice, vlasti, društvenih pokreta.

2. Komunikacija - prisustvo obavezne razmjene mišljenja, diskusije između učesnika

3. Koncentracija na dugi rok – izrada dugoročnih prognoza.

4. Koordinacija između naučnih, tehnoloških i socio-ekonomskih promjena u životima ljudi.

5. Saglasnost – potreba za razvojem konsenzusnog mišljenja o ključnim pozicijama.

6. Konzistentnost procesa predviđanja - potreba za korištenjem različitih metoda predviđanja, u kojima se misli stručnjaka sprovode na strukturiran način, ovaj proces se redovno obnavlja.

Sumirajući praktično iskustvo vođenja sesija predviđanja, mogu se izdvojiti njihove specifičnosti u poređenju sa drugim metodama proučavanja budućnosti. Prvu osobinu treba definisati kao uključivanje značajnog broja stručnjaka u forsight istraživanja. U savremenim seansama učestvuje od nekoliko stotina do nekoliko hiljada specijalista. Njihov rezultat nije mišljenje jedne osobe ili male elitne grupe istraživača, već generisani stav mnogih stručnjaka u svojoj oblasti, što uveliko povećava vjerovatnoću da će se predviđeni fenomeni ostvariti.

Druga karakteristika je povezana sa obaveznim visokim nivoom kompetentnosti stručnjaka koji su profesionalci u različitim oblastima delatnosti (političari, dizajneri, pisci, ekonomisti, nastavnici, inženjeri, tehnolozi itd.), a vezani su za predviđenu oblast. Heterogenost učesnika omogućava formiranje adaptivnog modela prognoze razumljivog za sve učesnike, za koordinaciju različitih interesa zainteresovanih aktera. Široko angažovanje stručnjaka, pored postizanja neposrednih ciljeva i zadataka predviđanja, dovodi i do formiranja mreže motivisanih i kvalifikovanih učesnika koji su u stanju da daju kvalitativnu procenu društveno-ekonomskih procesa.

Treća specifičnost foresight sesija je povezana sa upotrebom različitih metoda, to može uključivati ​​SWOT analizu, PEST analizu, metode simulacije, inscenacije, metode za konstruisanje rejtinga i skala, metode za generisanje kolektivnog mišljenja. Ali predviđanje nije skup odvojenih alata, već koordinirani proces razmjene mišljenja i konsultacija između učesnika na osnovu različitih metoda.

Četvrta karakteristika predviđanja kao istraživačke metode povezana je sa sistematskim proučavanjem objekta uz identifikaciju snaga i slabosti i ključnih razvojnih trendova za različite opcije. Foresight je naučno predviđanje zasnovano na korišćenju „strateškog razmišljanja, koje je dizajnirano da poveća sposobnost donosilaca odluka da prošire granice razumevanja problema i izgleda za budućnost“.

Peta karakteristika forsight istraživanja je implementacija redovnog predviđanja, upotreba forsight-a znači prelazak sa jednokratnog predviđanja na predviđanje, koje je sistematično; od izgradnje prognoza tehnoloških procesa do predviđanja njihovih društveno-ekonomskih posljedica.

Forsight istraživanja se po pravilu sprovode u vezi sa razvojem naučne i tehničke sfere, industrije i privrede. Njihov rezultat mogu biti "mape puta", koje su službeni dokumenti koji odražavaju smjer razvoja države ili industrije. Predviđanje podrazumijeva stvaranje dinamične slike budućnosti i zahtijeva svjestan, aktivan, kreativan stav prema budućnosti, te razumijevanje da današnji izbori mogu uticati na sutrašnjicu. Kao rezultat, predviđanje dobija izglede da postane projekat za implementaciju društvenih promjena.

Organizacija studije predviđanja uključuje prolazak uzastopnih faza:

1) zainteresovana lica za studiju utvrđuju ciljeve i zadatke forsight sesije, utvrđuju izvore finansiranja studije, utvrđuju metode za sprovođenje predviđanja, određuju organizacioni odbor ili organizaciju odgovornu za sprovođenje studije;

2) formulišu se kriterijumi za izbor učesnika u studiji predviđanja, vrši se traženje i uključivanje stručnjaka;

3) stručnjaci karakterišu trenutno stanje i ključne postojeće trendove u razvoju objekta koji se proučava;

4) različitim metodama vrši se predviđanje pojedinih elemenata objekta koji se proučava;

5) postoji kombinacija različitih predviđanja razvoja elemenata proučavanog područja u razvojnim scenarijima, „mapama puta“ ili u formulaciji „prozora mogućnosti“.

Rezultate studije predviđanja treba stalno revidirati, pod uslovom da su predstavnici različitih segmenata civilnog društva uključeni u predviđanje i njegovu reviziju. Kao rezultat toga, osim jasno vidljivih rezultata u vidu prognoze budućnosti, predviđanje dovodi i do pozitivnih promjena u svijesti članova društva. Svaki aktivni učesnik može dobiti potrebne informacije o društvenim i individualnim izgledima za budući razvoj.

Bibliografija

1. Avanesova R.R., Avramenko E.P., Zakharova E.N., Kardava E.E. Predviđanje kao sredstvo za osiguravanje održivog razvoja na općinskom nivou // Vestn. Adyghe država. univerzitet - Ser. 5. Ekonomija. - 2015. - br. 3.

2. Busheneva Yu.I. Predviđanje, mape puta i "prozori mogućnosti" ili kako gledati u socio-ekonomsku budućnost // Inovativne tehnologije znanstvenog razvoja: zv. Art. intl. naučno-praktična. konf. - Tjumenj, 2016.

3. Epifanova N.Sh. Od forsight istraživanja do forsight organizacija // Aktualni problemi ekonomije i prava. - 2011. - br. 4.

4. Klementjeva S.V., Seljakova Yu.I. Studija predviđanja strateškog razvoja industrija kao alata za kontrolu inovativnih projekata // Kontroling. - 2015. - br. 4.

5. UNIDO Priručnik o principima i metodama predviđanja: UNIDO Priručnik za obuku predviđanja u tehnologiji // UNIDO centar za međunarodnu industrijsku saradnju u Ruskoj Federaciji. [Electron. resurs]. - URL: http://www.unido.org

6. Timchenko V.V. Filozofija predviđanja: glavne kategorije // Vestn. Univerzitet (Državni univerzitet). - 2010. - br. 6.

I. V. Galimova

Trenutno stanje ruske berze

Berza (tržište hartija od vrijednosti) je sektor finansijskog tržišta na kojem se obavljaju poslovi kupovine i prodaje vrijednosnih papira. Ovdje se obavljaju transakcije između poduzetnika, investitora i špekulanata u vezi s raznim vrstama vrijednosnih papira, kao što su obveznice, zapisi, dionice, opcije itd.

Uloga berze je da privuče i redistribuira kapital između različitih finansijskih institucija, nefinansijskih organizacija, struktura, sektora privrede i drugih učesnika.

Savremeni obrazovni sistem kao prioritet postavlja obrazovanje uspješnih ljudi koji su spremni da biraju, da donose samostalne, konstruktivne odluke. Planiranje životnih i profesionalnih perspektiva, odabir vrijednosnih prioriteta izazivaju poteškoće studentima obrazovnih organizacija. Uska i nerazvijena perspektiva profesionalnog i ličnog razvoja osuđuje ih na ograničen spektar životnih manifestacija, a nestaje interesovanje za profesionalnu budućnost kao polje samoostvarenja.

Da bi napravio optimalan izbor u situaciji profesionalnog samoopredeljenja, osoba treba da ima veštine da formira vremensku perspektivu života, da modelira sliku budućnosti. Vremenska perspektiva budućnosti je mentalna projekcija semantičke sfere osobe koja kombinuje težnje, strahove, nade i planove. Da bi se vodio sadržajan razgovor o budućnosti, razvijeni su i sve više se koriste različiti alati za kolektivno predviđanje i projektovanje, od kojih je jedno predviđanje.

Foresight je tehnologija za rad sa slikama budućnosti. Foresight pretpostavlja da postoji mnogo mogućih budućnosti, i da budućnost koja se zaista događa zavisi u velikoj mjeri od akcija koje se danas poduzimaju. Dakle, predviđanje zahtijeva svjestan, „aktivan“ stav prema budućnosti i prepoznavanje da današnji izbori mogu oblikovati ili čak stvoriti sliku sutrašnjice. Metode predviđanja mogu se shvatiti kao neka vrsta akceleratora svijesti. Koliko će se ideje pokazati kao prodorne ovisi o početnom kreativnom potencijalu tima i njegovih pojedinačnih članova, o njihovoj sposobnosti da kreativno koriste predložene vježbe.

Sesija predviđanja može postati otvorena projektna radionica za studente kako bi ostvarili najrelevantniji i ekološki najprihvatljiviji pravac u razvoju svog života, stvorili osnovu za donošenje efikasnih odluka, pojavu svježih, lakih za implementaciju ideja, poticaj energije i poverenja u budućnost. Značajno se razlikuje od "globalnih" foresighta, čisto je primijenjene prirode, a traje od 2 do 4 sata.

Zadatak učesnika sesije nije samo da stvore sliku svoje budućnosti, već i da razviju „mapu puta“, neku vrstu strateškog navigatora koji će pomoći da se brzo postavi ruta na putu do postavljenih ciljeva.

Tokom sesije, VAŽNO:

Iskoristite energiju pozitivnog razmišljanja tima kada je zajednički projekat vizualizacija željene budućnosti (tim se u početku podešava na „plus“);

Efikasno i u ispravnom redoslijedu kombinirati faze kreativnog i analitičkog mišljenja.

Model sesije predviđanja

Primjer forsight sesije "Efektivne tehnologije za uspjeh"

Cilj: stvaranje željene slike budućnosti i definisanje strategija za njeno postizanje. Zadaci:

Formiranje jedinstvenog "polja ideja" učesnika sesije o aktuelnim trendovima i budućim događajima. Sastavljanje od strane učesnika sesije "mape budućnosti", opisujući glavne moguće događaje koji će uticati na postizanje željenih ciljeva. Usklađivanje stavova učesnika sjednice o značajnim faktorima koji utiču na postizanje postavljenih ciljeva. Formiranje "mape puta" za uspješnu budućnost.

Potreban materijal: tabla ili flipčart, flipčart papir, markeri u boji, papir za crtanje za svaku manju grupu, set naljepnica.

Moderator (facilitator): edukativni psiholog, socijalni pedagog, kustos, tutor.

Ciljna publika: 15-25 ljudi.

Vrijeme sesije: 2-4 sata

Uvod

izriče i propisuje (na flipčartu ili na slajdu prezentacije) svrhu i glavne ciljeve sesije, rutu rada, glavne rezultate koje treba postići tokom grupnih aktivnosti; objavljuje pravila rada; uspostavlja pravila grupne interakcije.

Zatim, voditelj daje učesnicima definiciju predviđanja, razgovara s njima o konceptu trenda1 i vodi kratku diskusiju na temu šta su uspjeh, uspješna osoba i uspješna budućnost. Učesnicima se daje instalacija da budućnost nije unaprijed određena, njen temelj je postavljen našim sadašnjim djelovanjem i odlukama.

Zadatak broj 1.

Tim učesnika je podijeljen u nekoliko malih grupa. Brainstorming se provodi u malim grupama na temu traženja aktuelnih trendova u savremenom društvu. Grupe također određuju koje trendove treba podržati da bi se formirao uspjeh u različitim područjima društva i njihovog života, te koji trendovi ometaju razvoj i unapređenje pojedinca i društva u cjelini. Svaki odabrani trend ispisuje se na naljepnici, a zatim se lijepi na flipčart.

Zadatak broj 2.

Grupe dobijaju zadatak, uzimajući u obzir prethodno utvrđene pozitivne trendove, da modeliraju i nacrtaju svoju sliku uspješne budućnosti, kako je vide za pet godina.

Možete pozvati grupu da metaforički zamisli budućnost koristeći vježbu „Mapa uspješne budućnosti“. Vježba će vam omogućiti da povećate nivo svog potencijala, proširite horizont svog pogleda na svijet, naučite da jasnije i svjesnije formulirate ciljeve.

Vježba "Mapa budućnosti".2

Zacrtajte svoju uspješnu budućnost. Označite svoje globalne ciljeve kao tačke u oblasti u kojoj biste želeli da budete. Odredite i srednje velike i male ciljeve na putu do njih. Smislite i napišite imena za „ciljeve“ kojima težite u svom ličnom i profesionalnom životu. Nacrtajte i ulice i puteve kojima ćete hodati.

Kako ćete doći do svojih ciljeva? Najkraće ili zaobilazno?

Koje prepreke morate savladati?

Kakvu pomoć možete očekivati?

Koja područja ćete morati prijeći na svom putu: cvjetne i plodne zemlje, pustinje, gluva i napuštena mjesta?

Hoćete li sami ili sa nekim praviti puteve i staze?

Svoju uspješnu budućnost možete zamisliti u obliku crteža želja zalijepljenih na whatman papir, izrezanih iz časopisa.

Zadatak broj 3.

Nakon što se završi rad na modeliranju uspješne budućnosti, grupe se pozivaju da razvijaju ličnosti tokom 5 godina i uključe glavne aktivnosti u mapu puta.

Primjer mape puta (trendovi i glavni događaji su napisani na naljepnicama).

Na kraju sesije učesnici treba da predstave svoje projekte.

Zaključak

U posljednjoj fazi, grupa, uz podršku voditelja:

označava rezultate („Šta smo ipak postigli?“); odlučuje o strategijama koje su izrađene na sjednici; daje ocjenu zajedničkog rada tokom sjednice i donosi zaključke za budućnost.

Sesija predviđanja se smatra uspješnom ako su učesnici prošli kroz sve tri faze: stvorili su sliku budućnosti, nacrtali mapu scenarija i dogovorili načine da to postignu. Ako nije moguće proraditi kroz sve tri pozicije u jednoj sesiji, onda voditelj provodi nekoliko ciklusa foresight sesija sa grupom.

Foresight sesija može postaviti kvalitetnu osnovu za organizovanje rada na profesionalnoj i ličnoj podršci studentima. Pregledom i analizom aktivnosti mape puta, nastavnici se mogu aktivno uključiti u zajednički rad sa učenicima, nudeći im saradnju i podršku. Moguće je izvođenje obuka, seminara, organizacija raznih projekata.

BIBLIOGRAFIJA

"Teorija i metode" http://lit. lib. ru/t/trushnikow_d_j/indexdate. shtml "Generacija probojnog trošenja". — M.: MANN, IVANOV I FERBER, 2015.

1 Trend - trend; važan, uočljiv pravac u razvoju nečega.

2 http://trainerskaya. en/article/view/uprazhneniya-pro-celi

Foresight je sistem metoda za stručno vrednovanje strateških oblasti socio-ekonomskog i inovativnog razvoja, identifikaciju tehnoloških otkrića koji mogu uticati na privredu i društvo na srednji i dugi rok.

Osnova za procjenu opcija za budućnost su procjene stručnjaka. Foresight metodologija je inkorporirala desetine tradicionalnih i prilično novih stručnih metoda. Istovremeno se stalno usavršavaju, razvijaju metode i procedure, što osigurava povećanje valjanosti predviđanja perspektiva naučnog, tehničkog i društveno-ekonomskog razvoja. Glavni vektor razvoja metodologije usmjeren je na aktivnije i svrsishodnije korištenje znanja stručnjaka koji učestvuju u projektima. Tipično, svaki projekat predviđanja koristi kombinaciju različitih metoda, uključujući panele stručnjaka, Delphi (dvostepene ekspertske ankete), SWOT analizu, brainstorming, izgradnju scenarija, tehnološke mape puta, stabla relevantnosti, analizu unakrsnog uticaja, itd. Da se uzme u obzir sve moguće opcije i dobiti potpunu sliku, po pravilu je uključen značajan broj stručnjaka. Tako više od 2.000 stručnjaka učestvuje u japanskim dugoročnim prognozama naučnog i tehnološkog razvoja, koje se sprovode svakih pet godina, koje predstavljaju sve najvažnije oblasti razvoja nauke, tehnologije i tehnologije, a više od 10.000 stručnjaka učestvovalo je u najnovijim Korejski projekat.

Foresight je fokusiran ne samo na identifikaciju mogućih alternativa, već i na odabir onih najpoželjnijih.

Tokom procesa odabira primjenjuju se različiti kriteriji kako bi se odredile najpoželjnije opcije. Tako se, na primjer, pri odabiru kritičnih tehnologija može koristiti kriterij postizanja maksimalnog ekonomskog rasta, a kada se gradi tehnološka mapa puta za industriju, identificiranje potencijalnih tržišnih niša i odabir tehnologija koje omogućavaju razvoj konkurentnih proizvoda za tržišta u razvoju što je brže moguće. . Izbor strategije razvoja vrši se na osnovu niza opsežnih stručnih konsultacija, što omogućava da se predvide najneočekivaniji načini razvoja događaja i moguće "zamke".

Foresight polazi od činjenice da početak „poželjne“ buduće opcije u velikoj mjeri zavisi od akcija koje se danas poduzimaju, pa je izbor opcija praćen razvojem mjera koje osiguravaju optimalnu putanju inovativnog razvoja.

Većina Foresight projekata uključuje razvoj nauke i tehnologije kao centralnu komponentu. Obično ova pitanja postaju predmet rasprave ne samo naučnika, već i političara, biznismena i praktičara iz različitih sektora privrede. Rezultat ovakvih diskusija je pojava novih ideja koje se odnose na unapređenje mehanizama upravljanja naukom, integraciju nauke, obrazovanja i industrije i, na kraju, povećanje konkurentnosti zemlje, industrije ili regiona. Osim toga, sama organizacija sistematskih pokušaja da se „pogleda u budućnost“ dovodi do formiranja više upravljačke kulture i, kao rezultat, do formiranja zdravije politike nauke, tehnologije i inovacija.

Foresight projekti su fokusirani ne samo na stjecanje novih znanja u obliku izvještaja, seta scenarija, preporuka itd. Važan rezultat je razvoj neformalnih odnosa između njihovih učesnika, stvaranje zajedničkog razumijevanja situacije.

U nizu projekata, kao jedan od glavnih efekata smatra se formiranje horizontalnih mreža, platformi u okviru kojih naučnici i privrednici, univerzitetski profesori i službenici, specijalisti iz srodnih oblasti mogu sistematski raspravljati o zajedničkim problemima.

Predviđanje je organizovano kao sistematski proces koji mora biti pažljivo planiran i organizovan. Foresight projekti se po pravilu provode prilično redovno, ponekad po obrascu koji se ponavlja (slično japanskoj dugoročnoj prognozi, koja se provodi svakih 5 godina od 1971.), u drugim slučajevima se studije izvode kao niz međusobno povezanih projekata koji za cilj imaju rješavanje skupa međusobno povezanih zadataka i formiranje koherentne vizije dugoročnih perspektiva razvoja tehnologije, inovacija i društva.

Predviđanje je mnogo sveobuhvatniji pristup od tradicionalnog predviđanja.

Prvo, prognoze, po pravilu, formira uski krug stručnjaka i u većini slučajeva su povezane s predviđanjima malo kontroliranih događaja (prognoze cijena dionica, vremena, sportskih rezultata itd.). U okviru predviđanja, govorimo o proceni mogućih perspektiva inovativnog razvoja u vezi sa napretkom nauke i tehnologije, ocrtavamo moguće tehnološke horizonte koji se mogu ostvariti ulaganjem određenih sredstava i organizovanjem sistematskog rada, kao i verovatne efekte. na ekonomiju i društvo.

Drugo, foresight uvijek uključuje učešće (često kroz intenzivne međusobne diskusije) mnogih stručnjaka iz svih oblasti djelovanja, u određenoj mjeri vezanih za predmet određenog foresight projekta, a ponekad i anketiranje određenih grupa stanovništva (stanovnika regiona). , mladi i dr.) direktno zainteresovani za rješavanje problema o kojima se raspravlja u okviru projekta.

Treća glavna razlika između predviđanja i tradicionalnih predviđanja je fokus na razvoju praktičnih mjera za približavanje odabranih strateških mjerila.